87彩店注册不了6

-安全购彩平台


物流外包是什么,它的特点是什么?

所谓物流外包(logistics outsourcing),是指制造企业为了集中资源、节约管理成本、增强核心竞争力,以合同的形式将其物流业务委托给专业物流公司(第三方物流)。外包是一种长期的、战略性的、相互渗透的、互利的业务委托和合同执行方式。

制造企业物流的这一部分是指从原材料供应到生产加工,再到成品和销售,以及生产和消费过程中产生的废物的回收和再利用的全流通。根据经营活动的环节,制造企业物流可以分为供应物流、生产物流、销售物流和回收物流等不同类别,重点是供应物流、生产物流和销售物流。

供应物流(Supply logistics)是企业持续组织原材料、备件、燃料和辅助材料的供应,以保证生产节奏的物流活动。物流过程包括以下步骤:(1)采购原材料和半成品;(二)原材料和半成品从供应地运输到工厂;(3)半成品原材料入库后的入库管理;(4)分配到生产环节。其特点是原料和半成品分散、集中、分散的“流动”过程。

生产物流是指生产过程中的物流活动。企业一旦确定了自己的生产流程、生产设备和生产流程,物流就成为流程的重要组成部分,可控性和计划性强,选择性和可变性小,很难形成独立于生产流程的系统。物流的改进只能通过优化工艺流程来实现。

销售物流(Sales logistics)是企业组织产品交付给用户或市场供应点,以实现产品销售的物流活动。销售物流的起点一般是制造企业的成品仓库,通过配送物流完成长途和干线物流活动,然后通过配送完成城市和区域内的物流活动,到达企业、商业用户或最终消费者。城市需要长途运输、配送作业、配送中心作业和配送,其特点是货物的集中和分散“流动”。

综上所述,供应物流和销售物流的独立性和选择性较强,便于外包,而生产物流的独立性和选择性较弱,不便于外包。

物流外包业务的选择编辑本条第1款,根据企业物流的内容和特点选择外包业务。

从以上分析可以看出,生产物流与内部运作密切相关,而供应物流和销售物流相对独立。因此,在考虑物流业务外包时,可以选择供应物流和销售物流进行外包。同时,销售物流对成品进行操作,将成品集中到分散的过程中,便于外包操作和管理。其运营质量对企业运营的影响大于供应物流,因此销售物流应先于供应物流外包。

根据企业自身的特点,可以依次选择物流外包。首先将进出口运输业务中的供应物流和配送物流外包出去,然后将配送中心和配送中心管理业务外包出去,最后将考虑供应物流和配送物流进行整体外包。

2.根据物流对企业成功的影响和企业对物流的管理能力选择外包业务。

物流对企业的成功至关重要,物流处理能力相对较低的企业采用外包。物流对企业的成功不太重要,而企业处理物流的能力也很低。也应采用外包。

3、根据企业对物流运营水平的要求选择外包业务。

行业竞争越激烈,企业就越需要加强对供销渠道的控制,对物流运作水平的要求也越高。由于企业自身物流运作水平低下,将会极大地影响企业的生产经营活动,物流外包是其必然选择。目前,国家电力企业已经采用物流外包作为最好的证明。

4、根据企业产品的物流特点选择外包业务。

展开全文

散装工业原料和成品的运输和配送,应采用相对固定的专业物流服务提供商和短道物流;对于分布在国内和全球市场的产品,由于激烈的市场竞争和高水平的物流运作,物流业务应外包给第三方物流公司。对于港口物流服务等技术性较强的物流服务,企业应采用委托代理方式。

5、根据物流运作成本选择外包业务。

企业可以计算和比较各种物流业务(运输、配送、仓储、配送加工、报关等)的运营成本。)他们面对。如果外包后的成本低于自我管理成本,并且运营效率和服务水平能够得到保证,那么物流业务就应该外包。一般来说,干线运输和城市配送是最适合外包的业务。

6.根据商品的作业成本法分类管理原则选择外包业务。

随着现代物流和供应链管理的发展,“甲乙类原材料”的第三方物流管理水平远远超过制造企业。因此,我们应该改变思路,将甲乙类商品的物流业务外包给第三方物流企业。通过准时制等先进的物流管理模式,可以降低库存、营运资金和物流成本,保证供应,降低成本,提高经济效益。相反,由于“丙类商品”品种多、数量少、数量少、物流运作复杂,一般物流公司不愿意接受企业外包,因此,企业应该考虑自我管理。

在检查和评估第三方物流服务提供商的状况后,企业决定实施物流外包。为了防止物流外包流于形式或失败,需要注意以下几点:

1.制定具体、详细和可操作的工作范围。工作范围是物流服务需求的细节。它明确规定了服务环节、操作方法、操作时间、服务成本等细节。工作范围的制定是物流外包中最重要的环节,也是决定物流外包成败的关键因素之一。

2.协助第三方物流服务提供商了解企业。将第三方物流服务提供商的人员视为内部人员,一般需要与第三方物流服务提供商分享公司的业务计划,以便他能够理解公司的目标和任务,因为对企业一无所知的人很难期望他表现良好。

3.建立一个解决冲突的计划。与第三方物流服务提供商的合作关系并不总是一帆风顺的。事实上,如果能恰当地表达彼此的观点,公司将受益匪浅。因此,为了避免冲突,应该提前计划如何处理双方的计划。一旦一方的需求得不到满足,就可以用来改善他们的关系。

4.持续调整。市场是战场,形势在不断变化,所以外包后,我们还是要亲自检查和监督,因为只有亲眼看到,我们才能知道问题是什么,才能及时纠正。

5.保持灵活性。物流外包项目应缓慢扩展。应注意第三方物流服务提供商能够提供的服务的宽度,以便能够保持一定程度的灵活性,并以最灵活的方式为公司提供最好的服务。

返回搜狐,查看更多回到搜狐看更多

负责任的编辑:


这篇文章还没有评论,您来一个吧!

发表评论

必填

选填

选填

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

站点地图最稳的高频彩 百万发彩票是真的 微购彩票 27彩票 博牛彩票 千发彩票 rjdd.netfuyoudl.comchunshanyuan.com0598xy.comdlywxx.comwoaimeizi.comnimaboke.comlw-sh.comtransit.84cpcaipiao.cnbt.caseyule.cnnova.2020fucaipiao.cntree.caijoke.cnvm.65clcaipiao.cn